國立中山大學人力資源管理研究所副教授王安智長期研究「華人領導理論」，今年以單一作者論文「發展式領導：華人領導者如何整合恩與威以栽培部屬」投稿全球最大的美國管理學會（AcademyofManagement，AOM），除被收錄於年會最佳論文集，更從世界各地逾二千篇的投稿論文中脫穎而出，奪得組織行為組「最佳跨國啟示論文獎」。

該篇論文主要探討華人領導為何偏好展現恩威並濟、如何將恩威融合為一，恩威並濟又將帶來怎樣的結果。過去三、四十年的研究幾乎都把「恩」（激勵、獎賞）與「威」（限制、威嚇）拆開討論，並呼籲領導者應採用正面激勵的管理模式，但東西方企業領導風格迥異，華人企業的家長式領導，例如痛罵部屬或威權領導等，都是西方教科書中提醒主管不能做的事，但在華人世界不少企業不僅做了，還因此成功。

王安智表示，恩威並濟的領導看似矛盾，實則互補。領導者一方面親自下場，給員工施加壓力，緊盯、改正服務品質；一方面又給員工各種適時的幫助，增加員工提供完美服務的機會。就像希望果樹結實纍纍，除了施肥、澆水，也得修剪整理。

2017-08-29╱台灣新生報╱第05版╱地方綜合╱【記者何弘斌／高雄報導】