台灣以往南向政策的問題是採取簡單成功模式，但碰上了瓶頸。以大環境觀之，外有中韓等國競爭抗衡、排華衝突、文化差異問題；以公司本身觀之，早期台灣多投資勞力密集但高汙染的產業，賺了快錢卻對當地環境造成負面影響。綜合以上因素，我們不應再用尋找低價勞工的思維走入東南亞，也不必和競爭對手強碰，必須扭轉思維，以人為本。

「以人為本」是軟性的，沒有威脅性，能夠藉著同理心深耕東南亞。如菲律賓、印尼設有博士學位的大學不超過三成，卻積極提升講師的數量，台灣可以學術優勢與此兩國鏈結；越南沒有技職為主的大學，台灣亦可以藉此加深雙方合作；多國正企圖讓服務業與科技業轉型，台灣更能夠以先行者優勢進入扶植。

建議善用臺灣地理位置，與南亞區域經濟整合的優勢，共創雙贏。例如在城市治理部分，臺灣南部的城市和東南亞城市相似度高，如高雄和馬尼拉面臨的災疫（水患、登革熱）相似，可以將高雄成功的城市治理經驗帶入。所以所謂的新南向，其實也能夠稱為「心」南向，用心、用更高的人本交流前進東南亞。

2017-01-09╱工商時報╱第A16版╱新南向座談會