哪個星座的人升遷較快？新世代的高等教育如何因應全球劇變？國立中山大學邀請行政院人事行政總處人事長蘇俊榮分享高教未來的人事革新與活化，以其豐富的行政經歷，提出公部門與高等教育機構發展策略，從中央人事機關的外部角度，提供中山大學許多未來規劃的寶貴建言。蘇俊榮參考國外作法並舉國內實務案例解釋，現場金句連發，「在統計資料分析時，無意間發現，獅子座的人似乎升遷較快！」妙語如珠的生動說明，讓中山教職員留下深刻印象。

蘇俊榮表示，未來生活環境與面臨的挑戰皆不同，因此公務機關一定要創新、與時俱進，但執行上卻非易事。「以我過去任職的經驗，手上擁有那麼多珍貴的真實資料，卻沒有人力、物力、能力去分析，真的非常可惜。」蘇俊榮說，若能做好防護和保密，去除個人識別資料，限定資料分析的空間，有條件地允許老師和學生做研究，事實上是可行的。畢竟一般研究都是使用模擬出來的資料，和這些「顆粒非常細」的真實資料還是不同。「雖然一定有風險，但勇於改變、承擔風險，才能有大幅度的躍進。」他強調這些資料都是國家珍貴的資產，要好好保護和利用，以資料分析支持並協助國家制定適合的政策；也有機會在意想不到的過程中，發現像星座升遷速度這樣有趣的結果。

談到現今公部門勞動力萎縮的問題，人力不足缺口能否由退休後有經驗的公務人員回流填補？法規該怎麼修改？員額分配如何同時兼顧年輕人晉升的機會？蘇俊榮提及，日本的作法是公務員回流的薪資打七折、退居第二線，而新加坡也有類似的規定，以舒緩吃緊的勞動力。在臺灣研擬可行方案的過程中，做出任何改變和決策之前，必須要看到完整的資料分析結果全貌，衡量優缺點，才能作通盤思考。他更笑稱現在絕對是「一成不變」—只有一成不變，其他九成都要變；一成的核心價值不變，其他做事方式、人力配置調整、工作流程再造都要隨著時移世易而改變，不能只以防弊角度，或被以前員額的思維綁死。

蘇俊榮指出，高等教育也必須思考創新的問題，就現有資源創造價值極大化。以中山大學而言，可先盤點擁有的資源和強項，如碳權中心可善用碳權交易所在高雄的地利之便，搶佔先機；將碳權、碳稅、碳交易系統化整理，推出研究與服務的整合式方案，因應企業端推行社會責任的需求，與企業對接合作，發展外圍組織。又如中山在洋流和潮汐發電的研究，順應永續發展的世界潮流，不僅是責任，也是機會；思考海洋中可加以利用的能源，發展中山大學獨特技術，聚焦特定領域成為領頭羊。中山大學必須重新定位、翻轉思維、整合系統，串聯其他高教機構，形成區域聯盟，做完整的策略規劃，也需注意不能再用過去的準則規劃未來。

中山大學校長鄭英耀致詞時強調，蘇俊榮人事長以資訊分析見長，曾任職於高雄市國稅局、財政部財稅資料中心及人事行政總處，閱歷完整豐富，其兒女也自中山大學畢業，與中山有著不解之緣。因應社會變遷，語重心長的提出未來人才培育與組織革新調整，給予中山更多更進步的想像藍圖。