類別：社會服務類
系級：管理學院高階經營碩士學程在職專班EMBA第18屆
現職：振聯股份有限公司董事長

曾秋聯長期投入社會公益，身體力行參與國際公益活動，多次代表國際扶輪總社長出席國際年會，提升台灣國際形象。他也熱心支持母校，捐贈清寒獎助學金及逸仙館修復工程，以行動支持母校籌設醫學院系，捐贈醫學院發展基金，推動培育醫療人才。其振聯股份有限公司專注於環保回收處理，近60年發展，擁有5間關係企業，涵蓋紙類、鐵類、家電、汽機車、資訊用品、照明設備等廢棄物回收處理，並朝焚化爐領域發展。曾獲十大潛力行業金炬獎、商業楷模獎等獎項。

【校友服務中心提供】曾秋聯出身台南鹽水的偏僻農村，父親從事資源回收生意，家裡經濟並不是很好。就像傳統的家庭一樣，希望子女努力向學，得以在社會上謀得一份穩定的工作，他的兄姊都很會讀書，進入公家機關服務，唯獨曾秋聯不喜歡唸書，初中畢業後就跟著父親作生意。

振聯公司創立於1962年，經營廢紙盤商生意，曾秋聯26歲時父親驟逝，他獨力扛下父親的生意。接手後發現，父親的事業不但沒有資產，甚至要靠舉債才能經營。曾秋聯說，創業的過程非常艱辛，初期欠缺資金更是最大的夢魘。但他堅持理想，沒有放棄，「有聽說過借錢可以借出信用嗎？我就是一個例子！」無論借多大的金額，一定準時返還，就這樣借出信用與商譽。

曾秋聯講求誠信，更主動幫客戶解決問題，因此逐漸獲得上、下游廠商的信任，生意步入軌道，也遇到許多貴人相助。他最感恩的一位長輩，無條件借錢給他，少則數十萬，多則千萬。在那個一棟透天厝才值幾十萬元的年代，這麼龐大的數字，若非長期信用，是不可能獲得如此完全的信任。曾秋聯「以誠待人，以客為尊」的經營理念，塑造出「誠樸、實幹、信諾、不欺」的公司文化，60年來，始終如一。

生意很好卻不賺錢，光靠借錢事業也無法成功，曾秋聯憑著追根究底的精神，下定決心要找到癥結，從根本上解決問題。有台灣「經營之神」之譽的王永慶是他最景仰的人，他細讀每一本王永慶的著作，效法王永慶的管理風格。在「論件計酬」、「績效管理」的基礎上建立管理制度，加強防弊、建立品檢系統、導入數位管理等。一絲不苟的管理精神，讓公司逐步脫胎換骨，開始正常獲利。「我賺的是管理財！管理太重要了，魔鬼藏在細節裡，這也是我要給創業者的忠告。」

在事業有成後，曾秋聯抱持「取之社會、回饋社會」的初心，加入國際扶輪社，20多年來實踐「進來學習、出去服務」的理念，投入社會公益。他在擔任國際扶輪3510地區總監期間，與太太一同勤走拜訪地區內73位社長及夫人，並且個人累計捐獻已超過50萬美元，感動許多社友。任內社員人數增加1665人、成長73%，扶輪基金捐獻超過126萬美元、成長突破120%，締造了扶輪地區兩個「世界第一」的紀錄。「領導者是大家目光的焦點，必須以身作則，有熱誠，別人才會感動！有感動就會有行動！」曾秋聯說。

曾秋聯歷練數個扶輪國際職務，2017至2020年擔任國際扶輪9地帶（台灣、香港、澳門、蒙古、中國）區域扶輪基金會協調人，負責推廣基金會的活動及募款。多次代表國際扶輪總社長出席全球各地區年會，發表演說，提升台灣國際形象。對於台灣參與根除小兒麻痺計畫，推動人道服務與世界和平貢獻良多，多次榮獲扶輪獎章表揚。曾秋聯感性表示，台灣的國際處境困難，能以民間的力量，拓展國民外交，是件光榮且值得驕傲的事。每當會場升起國旗，奏起國歌那一刹那，內心總是激動不已，眼眶不禁泛紅。

「當人生已過大半，在社會歷練久了總覺得尚有些遺憾。」有著「活到老、學到老」信念的曾秋聯對於有機會進入中山大學就讀，感到十分珍惜。曾秋聯回憶，當時他還在北京大學進修管理課程，每兩、三個月就需在北京待上一週，時間壓縮得很緊。「不缺席、不遲到」是曾秋聯的基本態度。他十分感謝妻子，在自己修讀EMBA的兩年期間，除了分擔公司的事情外，每次都專車接送自己上下課，「她是我最大的助力，沒有另一半的支持，很難畢業。」他認真地說。

赤腳走過田埂上學的鄉下孩子，歷經創業過程的大風大浪，曾秋聯一路與台灣社會經濟成長相隨。他深刻體悟，真正的「台灣精神」就是「從泥土裡長出來的力量」，腳踏實地，才能走得穩健長久。他以「實在、誠懇、不欺心」的道理，傳承給下一代，也以此勉勵年輕學子。人生下半場，他更想做的是「取諸社會，用諸社會；取諸環境，還諸人類」，真正徹底做到「自然資源、人情義理」的永續循環與善轉回饋。

（公共事務組編修）