【校園記者盧耕如採訪報導】人文社會科學博士生畢業後究竟何去何從？根據教育部統計，104年人管社領域的在學博士生近1萬2千人，每年有上千名博士生畢業。扣除部分在職進修者，在台灣少子化的趨勢下，大專院校能夠釋出的教職十分有限。國立中山大學日前舉辦「價值與機會：人文社會科學博士全方位就業座談會」，邀請到的企業領袖提醒博士生，若要進入職場，「知識不是力量」，唯有將靜態的知識加以創造及應用，才能成為真正的能力。

本次與博士生的座談會中，邀請到舊振南食品公司董事長李雄慶、瑞軒科技執行副總經理吳春福、統一獅董事長涂忠正與大成集團人資長劉博民，他們從自身經驗出發，分享職場見聞，除了肯定博士生的價值，也進一步建議博士生在學時便應與企業密切接軌。瑞軒科技執行副總經理吳春福認為，博士生在研究的過程中，若能持續「拉高標準、全力以赴、持之以恆」，便可從幾年的自我訓練中創造出企業重視的能力。社會科學領域的人才可成為企業的頭腦，因為他們善於把人類行為轉化成整合性的通則，一個觀念背後可能涵蓋十五至二十年可延續的方向。

吳春福也提到，瑞軒科技所經營的品牌VIZIO近年與韓國品牌三星競爭激烈，他每個月在東京、首爾、中國等地奔波，每天做無數決策、談判。他指出，高競爭力的公司需要博士人才，但博士也需要多了解產業，才能夠達到企業所需要的速度與競爭力。

舊振南食品董事長李雄慶則以傑出校友企業家的身分鼓勵有心走入業界的博士生。李雄慶不諱言地說，如果讀博士這幾年一直在讀書，少與外界接觸，「那畢業後，企業直接跟你說再見！」他提醒博士生，當務之急是先「定位」自己的價值與目標，問自己如何能夠成為企業想要的人才。李雄慶以企業角度出發，說明市場需要能夠能溝通與實戰的人；溝通意味著博士生要能夠使用企業的語言對話，這除了需要時間的磨合外，讀書期間主動接觸企業是必要的；實戰則考驗博士生承擔壓力的能力與人格特質。

統一獅董事長涂忠正在統一企業一待就是二十五年，除了對企業的方向目標有清楚的看見，他也務實地勉勵在場博士生「先求生存後求成長，再求享受工作，最後留下傳奇」。他說，進入企業首先要面對的，是個人如何克服職場困境。他提出「光有知識不是力量」的觀點，強調學生進入職場後，唯有將靜態的知識透過創造與應用，才能成為動態的力量。

大成集團人資長劉博民談起近二十五年的職場生涯，他表示一路上透過引介轉換跑道，沒有一次是透過投履歷找工作。「人脈是關鍵」，劉博民談到，學校或職場的師長、前輩其實都是重要的資產。博士生能否夠在自己現有的領域好好發揮，在人際互動中展現真誠且合宜，有機會被人自然而然地推薦？若已進入求職階段，劉博民也建議博士生可自行分析出目標企業目前可能運用哪些領域的人才。他提到，若要突顯自己的相對競爭力，則要設法補足競爭對手所在科系的優勢能力。

（公共事務組編修）