類別：工商類
系級：電機工程學系學士84級
現職：威力工業網絡股份有限公司創辦人暨董事長
施作君現任威力工業網絡股份有限公司創始人及董事長，長期深耕工業網通與物聯網領域，帶領企業以工業乙太網絡技術為核心，拓展智慧製造、軌道運輸及智慧城市應用，並結合5G與AI技術，投入工業資安、能源管理及淨零轉型。威力工業已於中國、歐洲、印度及美國設立分公司，全球擁有逾70家通路夥伴，產品應用於鐵路、電力及關鍵基礎設施，並於2019至2023年連續五年獲頒「鄧白氏台灣中小企業精英獎」。施作君亦長期投入藝術推廣、弱勢關懷、農村科技教育及人才培育，透過產學合作與獎助學金回饋母校，獲頒114年中山大學電機工程學系第十三屆「金心獎」。
自由，讓人生有探索的空間
對施作君而言，「自由」是中山求學歲月最重要的關鍵詞。建中畢業後，看著許多同學留在北部升學，他卻選擇一路南下高雄，第一次遠離父母與熟悉的家庭生活。剛開始也曾經心想：「我怎麼跑到這麼遠的地方來學習？」然而，依山傍海的校園與自由開放的學習環境，很快讓他慶幸自己「真的來對地方了！」
離開熟悉的家庭環境，讓他開始真正學習獨立，為自己的生活、學習和選擇負責。如今回頭看，他認為中山給他的自由，並不是「沒有人管」，而是在學習獨立的過程中，有機會決定自己想學什麼、對什麼產生興趣，並承擔選擇帶來的責任。這份自由，讓他沒有太早把自己限制在預設的道路上，而能從興趣出發，不斷探索與學習。
電機教我技術，管理教我事業，社團教我組織
電機系的專業訓練，為施作君打下扎實的工程基礎。他回憶，邱日清老師重視實踐，讓他培養程式設計的興趣與基本功；洪子聖老師則帶領他從電磁學進入無線通訊領域，大學時期投入微波電路專題，也成為日後理解無線通訊產品的重要基礎。
「不能只知道理論，還要有能力把它真正做出來。當年在中山學的東西，後來真的一門一門都派上了用場。」施作君表示，電機系的專業訓練讓他具備工程實踐能力，但他的學習並未停留在電機領域。因為對企業經營產生興趣，他主動到管理學院選修企業管理、財務管理等課程，累積超過20學分；大三時，更接手瀕臨解散的中醫社，從招生、活動策劃到組織分工，將原本僅有五人的社團發展至超過百人，這段經驗也成為他人生第一次真正的「管理實習」。
他將大學時期的收穫總結為三種能力：電機系教會他「把技術做好」，管理學院讓他懂得「把事業想清楚」，社團經驗則讓他學會「把人組織起來」。技術、管理與組織能力，也成為日後創業的重要基礎。
找到技術、團隊與市場交會的創業機會
中山畢業後，施作君因為對生命科學與醫學工程的興趣，進一步甄試就讀陽明大學醫學工程研究所，讓原本的電機工程背景開始與生命科學產生聯繫。之後，他投入半導體產業並加入威盛電子，逐步累積技術能力與工作團隊。
大約二十年前，他觀察到工業網路正從傳統現場總線（Fieldbus）逐漸轉向乙太網路（Ethernet）。看見產業轉折，他結合自身累積的網路晶片經驗與軟硬體團隊，創立威力工業（ORingnet）。公司鎖定對穩定度、安全性和可靠性要求極高的工業市場，產品從台灣出發，逐步應用於全球鐵路、捷運、電力系統及各類關鍵基礎設施。隨著企業成長，威力工業進一步走向國際，在中國、歐洲、印度及美國設立海外分公司，並透過全球超過70家通路銷售夥伴，將台灣自主研發的工業網通產品與技術推向世界。
「創業不是只看到一個市場機會，而是要看這個機會，是不是正好與自己累積的能力和團隊交會。」施作君認為，創業除了掌握市場趨勢，更重要的是找到自身能力、團隊經驗與市場需求的交會點，才能建立具有競爭力的事業。
面對低潮，確認方向，更要堅持走下去
創業不可能一路順遂，有時是產品開發不如預期，有時是市場環境改變。對施作君而言，真正重要的，不只是如何撐過眼前的困難，而是能否重新確認自己的位置與方向。他認為，「堅持」不是一成不變，而是在不斷檢視與修正之後，確認目標與方向正確，就不要因為一時的困難輕易放棄。 「低潮的時候，不只要問自己怎麼撐下去，更要重新確認自己的位置與方向；方向對了，就要堅持在正確的道路上繼續前進。」
中山四年的養成，也成為他面對低潮的重要底氣：電機系教他拆解與解決問題，管理學院讓他懂得思考市場定位與商業模式，社團經驗則讓他理解團隊合作與共同承擔的重要性。
從工業網絡跨向能源、生物科技與AI
近年來，施作君將長期累積的工業物聯網與AI能力延伸至不同產業。他成立威波能源，將工業IoT技術帶入淨零與能源管理領域；另一方面創立英芳生技，將AIoT與Edge AI應用於再生醫療過程的監測與優化。看似與工業網通不同的生技領域，卻重新連結了他大學中醫社的興趣，以及陽明大學醫學工程研究所累積的生命科學背景。對他而言，人生不同階段的學習並非各自獨立，而是可能在未來重新產生連結。
「人生很多學習，在當下不一定知道有什麼用途，但是只要真正學進去，有一天它就可能和另外一段經驗重新連接起來。」當年因興趣開始的探索，多年後可能成為另一項事業的起點。
從企業經營走向藝術、教育與傳承
事業之外，施作君也持續投入藝術、教育與文化傳承。父親施春茂是一位終身投入書法創作的教育家。為延續父親對藝術與教育的投入，施作君成立威力大岡藝術文化基金會，並嘗試運用AI影像技術協助古文物與書畫鑑定；同時設立獎助學金，紀念長年投身教育的姊姊施芳婷。
今年，他特別邀請父親重新書寫一副充滿中山校園意象的對聯：「傾耳聽西子朝浪，開懷擁壽山夕陽」「西子」呼應西子灣，「壽山」則是校園背倚的壽山。短短十四個字，將中山大學依山傍海、晨聽浪濤、夕迎落日的景緻凝聚於書法之中。這副作品預計於校慶期間捐贈母校，承載著施作君對母校的感念，以及施家兩代對教育、藝術與文化傳承的共同情感。
AI時代，更要知道自己的目標與方向
面對AI快速發展，施作君認為，年輕人不能只滿足於成為一顆「會寫程式的螺絲釘」，而要站在更高的維度，思考自己、團隊乃至企業真正的定位與價值。他指出，AI是非常強大的工具，能大幅加速跨領域學習，但真正關鍵的，仍是理解問題的底層邏輯，以及看清楚自己要達成的目標與前進方向。技術與工具會不斷改變，年輕人應善用AI擴大學習廣度，培養跨領域能力，同時維持對世界與產業需求的觀察。
回顧自己從電機、管理、中醫社，到醫學工程、工業網絡，再跨向能源、生物技術與AI的歷程，施作君將一路走來最重要的體會，化為送給學弟妹的建議：「先依據自己的興趣，努力跨領域學習，放大視野去了解自己有什麼，再看世界缺什麼；兩者交會的地方，就是自己的利基。」
他也鼓勵學弟妹，找到自己的利基之後，還要設定真正想達成的目標，確認前進方向，抱著熱忱堅持走下去。 「技術與工具會不斷改變，但只要持續學習、保持探索，找到自己與世界需求的交會點，就有機會走出屬於自己的道路。」