【財管系提供】從鋼鐵業以碳管理重塑產銷策略，到AI時代的決策思維與企業組織變革，永續發展與人工智慧正重新定義企業競爭力。國立中山大學財務管理學系舉辦創系40週年系友論壇暨高峰座談，以「財管四十．智創新局—永續、AI與企業價值」為主題，除回顧財管系40年來的人才培育成果，更結合產業實務與學術交流，邀請中鋼、順發電腦、台灣大哥大、資誠管顧等企業領袖，共同探討企業如何在永續與AI變革中提升決策品質、創造長期企業價值。論壇吸引企業主管、專業經理人、校友及各界人士熱烈參與，現場座無虛席，展現產業界對永續發展與AI變革議題的高度關注。

面對全球減碳趨勢及碳有價時代，中鋼公司財務部門副總經理、兼任高雄捷運公司董事長楊岳崑以「共創永續：中鋼ESG經營的實踐與成果」為題，說明鋼鐵產業如何將永續目標融入營運策略。隨著碳排放逐漸成為影響企業成本與市場競爭的重要因素，中鋼的經營思維已從「以產領銷」、「以銷領產」，逐步轉向「以碳領銷」，將碳排放納入生產與銷售規劃，自2025年起每半年檢討排碳情況，據以調整後續產銷安排，讓碳管理從環境責任進一步成為企業經營決策的一環。

在具體成果方面，中鋼於2021年至2025年間完成1,046件減碳專案，累積減碳量達145.16萬公噸二氧化碳當量。其中，「煉鐵燒結智慧再造」專案運用AI與智慧製造技術優化製程，每年減碳4.6萬公噸，創造8,436萬元經濟效益。相關經驗顯示，企業可透過技術創新、製程改善與管理制度，兼顧減碳目標及營運效益，將永續發展轉化為長期競爭優勢。

除了永續經營，AI普及也正改變企業的決策方式。順發電腦董事長吳錦昌以「AI時代，重新定義企業與人的角色」為題指出，過去企業與個人的競爭優勢往往來自知識及資訊取得能力，形成「知識落差」（Knowledge Gap）；然而，AI降低了知識取得的門檻，能快速提供資訊、分析結果及多種解決方案，競爭差距也逐漸轉向「決策落差」（Decision Gap）。

吳錦昌表示，當AI提供的答案愈來愈多，關鍵不再只是能否找到答案，而是如何依據目標、價值與實際情境做出適切判斷，並為決策結果負責。他以「道明入心，以中為始」說明，面對快速變動的環境，企業與個人更需要理解事物的道理，掌握適切的判斷原則，善用AI能力，做出符合目的與價值的選擇。

台灣大哥大資訊長蔡祈岩則分享「逆分工—AI的生產力革命」，剖析AI如何改變傳統專業分工及企業組織運作。他指出，傳統企業透過專業分工提升效率，卻也衍生跨部門溝通與協調成本；隨著AI降低跨領域工作的門檻，人才將逐步從單一專業走向兼具專業深度與整合能力的「梳子型人才」，組織也有機會從傳統金字塔結構，轉向能依任務靈活協作的「變形蟲團隊」。

台灣大哥大透過AI代理人、規格驅動開發及跨系統整合，重新設計工作流程，讓員工從執行個別工作，進一步轉向設計與管理AI工作流程。依蔡祈岩分享的數據，2026年8月軟體開發的生產力指標已達原有水準的2.41倍，呈現AI技術與流程重整相互結合的效益。他強調，AI轉型不只是導入新工具，更需要重新思考工作的完成方式，以及人與AI之間如何有效協作。

論壇並由中山財管系創系主任馬黛主持「財智對話：變局中的企業決策與價值創造」高峰座談，邀請楊岳崑、吳錦昌、蔡祈岩及資誠企業管理顧問公司執行董事陳念平與談，從企業經營、個人能力及台灣整體產業發展等面向，交流AI投資效益、組織轉型、人才培育與產業競爭力等議題。與談者也關注企業如何避免盲目投入技術，以及如何辨識AI應用的風險與挑戰，掌握科技變革新契機。

從中鋼將碳排管理納入產銷策略、順發電腦重新思考AI時代的決策責任，到台灣大哥大透過AI重整工作流程，三場專題演講呈現企業轉型的不同面向，也共同指出，技術與資源並非競爭力的唯一來源，如何將永續理念、AI應用及管理思維落實於決策與行動，才是創造企業價值的關鍵。

國立中山大學財務管理學系自1986年創系以來，持續深耕財務金融教育與學術研究，培育金融、科技及製造等領域人才。系主任邱敬貿表示，40週年論壇以永續與AI為主軸，期望促進學術與產業交流，探討企業面對變局的轉型策略。面對產業環境快速變化，財務管理人才除專業知識外，也須具備科技應用、永續風險辨識、跨領域協作及決策能力。未來財管系將持續推動研究創新與產學合作，深化人才培育，攜手系友及企業界開創新局。

（公共事務組編修）