【管理學院提供】管理研究不只存在於理論，更能從職場互動、企業倫理、永續金融等問題，回應真實世界的管理挑戰。國立中山大學管理學院學生今年在全國管理研究重要競賽中展現亮眼研究能量，從近千名博、碩士研究生中脫穎而出，10名學生共獲11項獎項，充分展現管理學院跨領域研究、理論與實務並重的整體實力。

由中華民國管理科學學會主辦、富邦人壽支持的第35屆「2026富邦人壽管理博碩士論文獎」吸引全國79所大專校院、986位博碩士研究生參賽，歷經資格審、初審、複審及決審層層評選，最終僅82篇論文獲獎，整體獲獎率僅8.32%。中山管院共有10名學生獲獎、榮獲11項獎項，研究領域橫跨人力資源管理、財務管理、行銷傳播、資訊管理等，並囊括特優、優等、最佳實務應用論文獎及佳作等獎項。其中，人力資源管理研究所黃琬茜獲「特優」、周嘉柔獲「優等」；財務管理學系陳楷賢不僅獲「優等」，更再拿下「最佳實務應用論文獎」，展現中山管院學生兼具理論深度與實務應用的研究實力。

創辦逾35屆的管理博碩士論文獎，長期鼓勵青年學子投入管理研究，並促進學術與產業交流。本屆更動員近250位專家學者，從理論創新、研究方法、研究品質及實務應用等面向進行評選，入圍者並須於決審進行現場論文發表與答詢，競爭激烈。中山管院學生能在近千名研究生中脫穎而出，不僅反映個別研究成果，也呈現管理學院長期深耕研究與人才培育的整體成果。

中山人管所黃琬茜在教授紀乃文指導下，以〈好主管或是好演員？探討主管向下印象管理對部屬回饋徵詢與主管導向公民行為的影響歷程：部屬操弄歸因、知覺能力與溫暖的調節式中介效果〉榮獲本屆「特優」。研究聚焦職場中常見的「向下印象管理」，也就是主管透過自我推銷或逢迎，刻意經營自己在部屬心中的形象。研究採問卷調查法，共蒐集354份主管與員工配對問卷，並於兩個時間點蒐集資料。

研究結果發現，主管自我推銷容易讓部屬產生「有能力」的印象，進而更願意主動徵詢回饋；主管逢迎則容易讓部屬感受到「溫暖」，進而更願意展現對主管有利的公民行為。不過，真正關鍵在於部屬如何解讀主管動機。當部屬較不認為主管具有操弄意圖時，正向效果更明顯；反之，若認為主管是在刻意操弄，即使主管展現能力或善意，效果也會被削弱。

同樣由紀乃文指導的人管所周嘉柔以〈道德勇氣或是違規的通行證？探討知覺部屬支持對於領導者道德性主動變革行為以及利組織不道德行為之影響歷程：自我導向倫理氣候的干擾式中介效果〉獲得「優等」。過去研究較常從「主管如何影響部屬」出發，周嘉柔反向追問：部屬的支持會如何影響主管？研究透過多時間點、多重來源設計，蒐集179份主管及357份部屬有效配對問卷。

研究結果發現，這種「被部屬支持」的感受，其實同時牽動著主管的一體兩面：一方面，感受到部屬支持的領導者，可能增加道德勇氣，進而主動推動符合倫理的改變；另一方面，也可能因累積「道德信用」，反而產生為了組織利益而從事不道德行為的可能性，顯示部屬支持並非只有單一正面效果，部屬支持本身可能有正反兩面，而組織文化的倫理氣候更是影響領導行為走向的重要關鍵。

財管系陳楷賢在教授蔡維哲指導下，以〈去碳化承諾會影響股票報酬嗎？〉同時拿下「優等」與「最佳實務應用論文獎」，成為本屆中山管院雙料得主。研究以歐盟排放交易體系為情境，利用歐盟交易日誌的查證排放量與免費配額資料，自行建立「去碳化缺口」（Decarbonization Gap, DG）指標，衡量企業去碳化承諾，並分析2009年5月至2024年4月歐洲上市公司資料。

研究結果發現，去碳化承諾較強的企業，其股票月報酬顯著高於承諾較弱的企業；進一步分析則顯示，市場反映的並非短期排放起伏，而是企業長期、結構性的碳成本差異。研究進一步發現，減碳承諾較強的企業，不僅碳成本負擔較低，兩年後的獲利能力也明顯優於減碳承諾較弱的企業；由於不同企業的市場風險差異不大，顯示碳定價政策主要是透過影響企業成本與現金流，進一步反映在股票報酬上。研究成果對投資人評估去碳化承諾的財務重大性，以及監管者設計碳定價與配額分配機制，均具參考意義。

此外，中山大學學生在博士組、人力資源管理與組織行為、行銷管理、財務金融、資訊管理及EMBA等不同領域獲得佳作，研究主題涵蓋明星員工知識隱藏、廣告代言人臉部光比、品牌傳記、機器學習財務預測、領導幽默、流行性廣告訴求等多元議題，從AI、行銷、金融到組織管理，呈現管理學院跨領域的研究布局與學術能量，以管理研究回應產業與社會的真實課題，體現管理學院在研究底蘊、跨域整合及人才培育上的整體成果。

（公共事務組編修）