【管理學院提供】「企業每天都在走戈壁，只是名字叫做市場。」國立中山大學管理學院EMBA首度舉辦「戈壁管理學」開放講堂，由管理學院院長林豪傑主持，邀請曾參與戈18 A隊及戈19 A+挑戰賽的EMBA第23屆校友林清煌、第21屆校友羅偉返校分享，以「在不確定的時代中，如何鍛鍊領導力、啟動轉型力、創造更大的價值」為主題，結合管理理論與戈壁挑戰實務經驗，從企業經營、組織領導及團隊合作等面向，探討企業領導者面對不確定環境時的管理思維與應對方式。

林豪傑表示，企業經營與戈壁挑戰均面臨高度不確定性，如何運用有限資源創造價值，以及如何透過環境變化尋找轉型契機，是管理者需要持續思考的課題。他從管理學與生態系角度切入，分析戈壁挑戰賽的商業模式如何創造價值與商機，並進一步結合「體驗經濟」與「蛻變經濟」概念，指出管理者除累積挑戰經驗外，更應將經驗轉化為領導思維、決策與行動上的調整，進而提升組織面對變局的能力。

高雄榮民總醫院教學研究部醫學教學科科主任林清煌與漢德威自動化科技總經理羅偉分享兩度參與戈壁挑戰的經驗，並透過賽程影像說明四天三夜、121公里挑戰中的人員配置、訓練、後勤與團隊協作，真實呈現烈日、風沙、疲憊與傷痛，也記錄了隊員一路彼此等待、相互扶持的身影。

羅偉表示，戈壁挑戰所面對的關鍵並非消除未知，而是建立管理未知的能力。從賽前的人員訓練、狀態掌握與後勤規劃，到賽中的分工合作、彼此照應，再到賽後的檢討與經驗傳承，每一個環節都在降低不確定性帶來的風險。正如企業經營，機會從來不是留給運氣最好的人，而是留給準備最好的人。

在團隊合作議題上，林清煌分享團隊運作所遵循的「明確分工、互不計較」原則，強調共同目標是凝聚團隊的重要基礎。他並以戈壁挑戰所設置、象徵團隊全員完賽精神的「沙克爾頓獎」為例，說明團隊競賽不僅重視個人表現，也強調成員之間的協作與責任。當團隊成員依據自身能力承擔任務、相互支援，才能提升整體執行效率。

講座交流過程中，林豪傑也引導EMBA學員思考企業領導者如何建立團隊信任，以及如何在不確定的經營環境中進行決策。兩位講者則分別從「準備」與「拓展」兩個面向分享參與戈壁挑戰的經驗。「機會是留給準備好的人」，羅偉指出，面對機會時，能否把握取決於平時是否持續累積與準備；林清煌則以「人生的高度也許有限，但人生的寬度是自己創造的──行者無疆」與學員交流，鼓勵與會者不要自我設限，要勇於跨出舒適圈，持續拓展生命的可能。

管理學院表示，「戈壁管理學」並非單純介紹戈壁挑戰，而是將真實挑戰經驗轉化為管理學習素材，從準備、分工、溝通、風險管理及團隊協作等面向，對應企業領導者在實務工作中所面臨的管理課題。透過課堂講授與實務案例交流，讓EMBA學員從不同情境重新思考領導與管理的關係，並將相關經驗延伸至企業經營與組織管理。

（公共事務組編修）