類別：工商類
系級：管理學院高階經營碩士學程在職專班EMBA第19屆
現職：富住通不動產仲介經紀（股）公司董事長

莊明昇大學畢業後，先是進入公務體系服務，但不喜安逸的他，毅然放棄人人欽羨的鐵飯碗，開創個人事業。三十多年來，他憑著精準眼光及值得信賴的服務，在商用不動產界一步步拓展事業版圖，目前為多家不動產與開發公司負責人，業務範圍涵蓋建地、商用不動產及工業用地，客戶包括大型連鎖餐飲、飯店、建設公司等，年成交額達數百億。專注本業之外，莊明昇也重視人才培育和社會責任，不僅以外商為師改革公司體制與文化，更與多所大學產學合作，盼為市場打造更健康、更永續的生態。

【校責中心提供】莊明昇年輕時的個性，說起來有點叛逆。大四時就考取財稅特考，出社會後到合作金庫銀行服務，因為當時電腦尚未普及，銀行業務全靠人工，新進行員每天的任務大多是幫市場攤販換零錢，懷著雄心壯志的他，很快認知到這樣的日子並不是自己想要的。後來他通過經濟部乙等特考，被分發到國營事業，儘管薪資優渥，但過於安逸穩定的工作，無法滿足他對成功的渴望，於是決定離開公務體系另謀出路。那段時間，他的太太正好在一間公司當代書經理，他也從旁跟著慢慢看、慢慢學，漸漸累積出心得，後來在民國70幾年成立一間土地代書事務所，提供土地買賣、過戶、稅務等專業服務。

創業之後的莊明昇，憑著專業、誠信和優質服務，獲得許多房仲同業的信賴，生意經營得有聲有色。不過為了家庭，中間他一度帶著妻小移民澳洲，直到步入中年後，為了就近照顧住在臺南的父母，他選擇回到臺灣，並在機會較多的高雄成立現在的公司，開啟事業第二春。一開始公司以房屋買賣為主，但當時房產市場競爭激烈，業務推展困難。字典裡沒有「放棄」的莊明昇並不灰心，而是重新思考策略，慢慢把重心轉移到商用土地市場，「剛開始也不知道要走這條路，但我們慢慢摸索，從產品定位和商圈定位，找到我們的主力客群。」事實證明他的眼光是對的，如今從飯店到大型連鎖餐飲品牌、從工業區廠房到商辦大樓，許多高雄大型商用土地交易都由他們公司促成。雖然每年成交案件不多，但單筆金額龐大，累計交易金額動輒百億，奠定在南部市場的領導地位。

儘管事業站上頂峰，莊明昇依然不忘充實自我。為了在經營上持續精進，約莫十年前他再度重拾學生身份，進入中山EMBA進修。談起這段日子，他表示最可貴的是能跟來自不同產業的佼佼者交流，彼此分享經驗、激盪觀點，「我的同學來自各行各業，包括運輸、醫療、半導體、公營事業……。在同一個環境認識這些菁英十分難得，更重要的是大家互動非常真誠。」而他認為中山EMBA最大的特色，就是重視實務交流，「中山管院在全球排名百大，在這樣的環境滋養下，人的想法自然會有所成長。」

專注經營事業之外，莊明昇也將目光投向人才培育與社會責任。他深知公司若要永續經營，人才是關鍵，因此2011年起與崑山科大、長榮大學、屏東大學等不動產相關科系簽署合作備忘錄，提供實習機會、課程設計和企業資源，目的是縮短學用差距，同時也讓學生累積專業實力，畢業後便能成為公司的人才庫。除此之外，他的公司經常主辦不動產論壇和講座，力邀產官學專家從不動產經營的角度，共同研議城市未來發展。投入這些心力，都是為了解決產業的人才斷層，建立更健康的市場生態，「這是我對這個產業的責任」，莊明昇感性地說。

回顧創業三十年來，歷經臺灣房地產起飛，也遇過世界級的金融海嘯，莊明昇表示挑戰當然少不了，尤其業務員跟其他薪水穩定的工作相比，性質有很大的不同，只有成交跟沒成交的差別，不是100分就是0分。雖然聽起來現實，但換一個角度思考，「你就是自己的老闆，能創造多少價值，由你自己決定。」這也是為何近年他特別邀請四大會計師事務所擔任顧問，協助調整公司章程，希望讓資深員工或新進同仁都有機會共享公司經營成果，把好的人才留下來。

莊明昇不忘提醒年輕學弟妹，一個人能夠走多遠，做到什麼地步，全看自己的努力，當心中存有這個想法，自然不會怨天尤人。最後提及未來規劃，莊明昇笑著表示自己已經做好交棒的準備，最慢兩、三年後就會卸下經營重擔，「當初設立這家公司的目標，就是永續經營。如果50年、100年後這間公司還能繼續經營，那我就成功了。」對挑戰保持樂觀、對成就絕不戀棧，這就是莊明昇成功的不二法門。

（公共事務組編修）