類別：工商類
系級：機械與機電工程學系碩士班78級
現職：均豪精密工業股份有限公司董事長暨總經理 

在中山機電系取得碩士學位後，陳政興帶著熱情投入電子精密設備產業，協助公司和客戶創造更多價值。加入均豪精密20多年，他憑著卓越的領導能力和經營策略，帶領公司多次進行轉型，由谷底邁向高峰，在全球半導體和面板產業中扮演舉足輕重的角色；2020年看準市場趨勢，與其他同業共組G2C+策略聯盟，四年總市值成長超過800%。專注企業經營外，陳政興不忘實踐企業社會責任，對內打造適才適所的幸福企業，對外為弱勢族群提供資源、培育設備產業未來人才。曾連續四年帶領公司獲「天下企業公民獎」、連續九年獲「公司治理評鑑」上櫃公司6%-20%，2001年獲安永企業家獎「優化共榮企業家獎」。

【校責中心提供】陳政興跟中山大學的緣分說來奇妙，當年他大學畢業後決定繼續攻讀研究所，卻一直到入伍後才收到中山機電系的錄取通知，但冥冥之中彷彿注定，他受訓地點恰巧就在柴山上的軍營，為了不耽誤學業，部隊長官准許他每天徒步下山上課，晚上再回部隊報到，過了幾週後才正式辦理退伍。回憶在中山求學的日子，陳政興印象特別深刻，當時班上同學來自四面八方，有的和自己一樣剛從大學畢業，也有的已經出社會歷練，還有的年齡比自己大上十幾歲。相較於大學時期，研究所同學的背景更多元，大家同住宿舍，進行專題研究時也經常互動，自然而然孕育出深厚團隊情感。陳政興認為由於這段寶貴的時光，才培養出他與不同背景、個性迥異的人互動的能力，對於他日後在職場與人合作或管理團隊，助益良多。

取得碩士學位後，陳政興帶著所學進入業界，並在2003年加入均豪精密擔任研發主管。他打趣自己進入公司，就像是不斷進行內部創業，當時正逢政府啟動「兩兆雙星產業發展計畫」，公司打算從半導體設備跨足面板設備，不管是技術、產品開發或客戶對應，都得從零開始，以致陳政興必須面臨業務一邊接單，他一邊培養人才的狀況。所幸在他和團隊同心協力下，公司的面板事業蒸蒸日上，他的團隊規模也在短短兩年從20人擴增到70人。如此可圈可點的表現，不到幾年公司又委派他到臺中整合公司和併購企業的研發團隊，人數加總近200位。

面對接二連三的任務，陳政興始終保持開放的心態，「挑戰一直在，端看你把它當機會，還是一件苦差事？」不畏挑戰的個性，使陳政興從研發主管一路升到事業部副總經理，後來又在前任董事長請託下，扛下集團總經理一職，帶領集團走出金融海嘯逆境，由虧轉盈，成為全球面板和半導體產業不可或缺的強大後盾。

2020年陳政興正式接任均豪集團董事長，聊到企業經營的心法，他不走理論那套，直言「身教重於言教」。今年開始他每週兩天下班到政大企家班進修，提升自我經營管理能力，也將課堂所學帶回公司和團隊分享交流。此外，他提到自己常跟同仁一起參與戶外運動，例如組隊參加鐵人三項，或是騎鐵馬上武嶺，目的就是以身作則，帶動公司整體的運動文化。「總不能跟同仁說健康很重要，老闆自己都不運動吧！」陳政興笑說。以上種種作為，都是希望透過自身的身體力行，為團隊立下學習楷模。由此也不難看出陳政興愛才惜才，由衷期望員工不只把公司當成賺錢養家的地方，還能獲得身心成長。

身為企業領導人，除了追求公司獲利成長，陳政興也不忘企業社會責任，從節能減碳、員工關懷、強化公司治理等內部ESG作為，到對外贊助偏鄉孩童升學資源、提供各項獎助學金等。為了替產業扎根、培養未來人才，陳政興積極和全國大專院校建立多元的產學合作，每年更舉辦「AI智動化設備創作獎」，讓年輕學子透過實作競賽學用接軌，並獲得業界交流機會。在永續浪潮推動下，2021年陳政興也和產學研界好友一同成立「ESG世界公民數位治理基金會」，利用自身影響力，協助更多臺灣企業在ESG議題上接軌國際。陳政興特別分享哲學家蘇格拉底名言「我不是雅典人或希臘人，而是世界的公民」，強調儘管身在臺灣這座小島，我們依然可以跟世界連結，為地球永續盡一份責任。 

進入科技業三十餘年，歷經各種內外部環境的起落，陳政興深刻體悟到「人生如果一帆風順，不見得是好事。」當年他接下總經理一職時，公司正處於虧損的谷底，同一時間他還碰上業務最高主管離職。為了不讓公司業務停擺，他逼自己踏入陌生的業務領域，親自請教其他業務主管和同仁，一點一滴累積知識和經驗，因此磨練出一番業務能力和敏銳度，對公司在COVID-19期間的轉型及跨公司合作均相當受用。最後他引用NVIDIA執行長黃仁勳的話：「成功不是來自你的智慧，而是經歷苦難所塑造的性格」，勉勵中山年輕學子勇敢面對挫折，找到解決的方法，最終它會磨練出邁向成功的知識和歷練。 

（公共事務組編修）