【校責中心提供】國立中山大學國科會人文創新與社會實踐計畫（HISP）的前草研究團隊長期與前鎮草衙地區合作，並協助推動前鎮第二公有市場的翻新活化。團隊邀請日本地方創生指標人物木下齊來台，就前鎮第二公有市場活化提出建言，並與在地商家、高中師生和中山大學師生座談，共同探討台日公私協力地方創生、公共空間再造等議題。

目前擔任日本AIA（Area Innovation Alliance區域創新聯盟）代表理事的木下齊，投入日本社區營造、地方活化與創生事務已有25年實務經驗，著有多本地方創生相關書籍，在日本、台灣的地方創生領域具有相當影響力。木下齊也擔任日本內閣府地域活性化傳道師等職務，積極提出政策建議，並為日本「都市經營專業學校」的核心人物，提供「公私協力事業」的相關課程，期望透過改變公部門思維和服務，營造與時俱進、彈性創新的公私協力環境。

HISP計畫前草區召集人、中山大學博雅教育中心助理教授吳亦昕首先導覽前草場域，同時介紹中山團隊如何扮演中介組織的角色，串聯公部門和在地青年共同進行前二市場活化的歷程。木下齊也分享自身在日本的經驗觀點，他主張「不依靠政府補助金、由民間自力主導推動地方創生行動」，認為與其花時間一一說服所有人或不願改變的人，不如找到幾位有心改變、願意投資和共同承擔風險的人，一起從小事業做起；只要做出成績，就一定能改變公部門，有機會創造新的協力模式。他以日本第一座開放住宿的靜岡縣沼津市公園「INN THE PARK」，以及大阪府大東市「morineki」公營住宅改建為例，說明民間主動發起的公私協力社區營造，如何改變生硬的政策規範，引發一系列的正向變化，創造新價值。「想做出改變的人，就一定會被討厭」，而且「所有人都認可的提案，其實很可能已經是過時、錯誤的提案﹗」這樣的想法顛覆以往觀念，但卻是木下齊長期從實務經驗中所獲心得。

與地方民眾的分享交流中，前鎮第二公有市場自治會長林瑞和提問傳統市場商圈再造的未來可能性，木下齊建議要改變思維，不要總是像過去一樣築大馬路、蓋華麗的建築，這些其實都會耗費難以回收的成本，且後續也需大量資源去維持，反而造成巨大負擔。因此，應從現有資源思考創新模式，譬如他認為都市裡的「路地裏」，意即「後巷」，就是很有魅力的創生起點，從這裡慢慢創造特色，吸引願意花時間來此慢走慢逛的消費者，將帶來街區新活力。他也建議前二市場可以透過靜態的職人工作室模式啟動小型商業模式，以此持續吸引有意願的夥伴進駐市場空間，共同創造符合現況的經濟模式。

木下齊十分肯定中山大學團隊長期投入前鎮活化，更勉勵在地青年要主動出擊。中山大學團隊致力協助在地各級學校建立地方實踐型課程，現場亦有前鎮高中的師生共同參與，加上中山大學修習西灣學院通識課程「台日文化比較研究」的台日學生也來此學習，爲市場帶來年輕和國際的氣息。

促成此次交流的中山大學西灣學院助理教授伊藤佳代表示，除了台日大學間的交流，中山大學也致力於開展台日公私協力合作模式，此次邀請到木下齊來訪，除了前二市場活化議題，也針對未來合作進行初步討論，未來期待展開更多樣的台日創生合作。

（公共事務組編修）