【校園記者張恩姍採訪報導】醫療器材產業正夯？中山大學管理學院主辦的薪傳講座邀請KKR Sino Care執行長楊弘仁，分享從醫師轉換到醫療管理的過程，他大嘆醫生轉行當CEO大不易，但認為台灣醫療水準深獲國際肯定，透過良好的管理，發展指日可待。但是工研院生醫所副所長莊曜宇則認為，台灣醫療體制尚缺少「整合」的能力，就算有優秀的IT產業、資訊工程產業及生物科技技術，沒有好好將醫療與之連結相當可惜。

「在不被看好的時候就是努力的契機，好的整合來自好的管理，好的管理會帶來不可限量的發展」楊弘仁說要打天下，首先戰略要對，唯一的秘訣就是要有「整合」的思維和高度。台大醫學系畢業後，他前往美國留學，因緣際會進入民營連鎖醫院服務，認識了運作模式，進一步攻讀管理碩士。KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co. L. P.）全球第三大私募股權基金試圖打入中國大陸市場時，需要一個擅長醫療及管理的人來領導團隊，因緣際會找上了楊弘仁，因此楊弘仁替KKR打造連鎖醫療平台「仁康投資」（Sino Care），為KKR的投資計劃打入了一劑強心針。

中山大學醫學科技研究所的蔡同學提問，目前台灣醫療器材法規繁多，身為中小企業該如何面對？與談人之一的榕懋實業董事長黃啟宗表示，從醫療器材供應商的角度出發，台灣關於藥品跟醫材的安全規定繁瑣，生產投資跟回饋不成正比，但通過「合併」可以提高效率，有效運作即可讓台灣醫療器材產業發展出更好的未來。

此場講座除了醫療器材界代表，也有許多醫界人士出席，義大醫院院長周一鳴說最怕聽到人家說「醫療是個好行業」，彷彿意味著醫療就只是一個帶來利益的工具，但是在聽到楊弘仁分享「醫療與管理雙贏」的觀念後，他認為透過有效的管理可以促進醫療的發展。

（公共事務組編修）